而一个业绩不佳的销售负责人则是早晨来到公司之后才开始决定一天的工作，结果肯定是准备不足而且很没有效率。
与漫无目的地进行工作的人相比，每天都按照计划进行工作并且严格执行PDCA的人，工作时的生产效率更高。
■PDCA中的子结构
PDCA的概念图看上去非常简单，但实际上PDCA的结构并没有那么单纯。在商业活动的现场往往同时存在着多个PDCA循环，而且在大的PDCA之中还存在着许多小PDCA和更小的PDCA。
PDCA中的子结构，大致可以按照时间轴长度和组织规模分为两种。
时间轴带来的层次感
所谓时间轴带来的层次感，简单说就是PDCA循环一次的时间跨度。
在企业中跨度最长的PDCA是3~5年的中期计划。过去曾经有过十年计划，但在变化剧烈的当今时代那么长时间的计划已经毫无意义。经营者一般会建立3~5年的中期计划，以此为基础制定战略，并且在推进事业的过程中不断进行修正。
在中期计划之中，还有年度计划和以年为单位进行的PDCA。每年度的BS和PL的数值就是公司的成绩表。因为在经营活动中必须根据实际情况对企业的经营战略不断进行修正，所以这也是经营者层级最为重视的PDCA。
