（一）领袖型创业团队
创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。一般是某人先有了成熟的技术或者创意，在深入调研、充分论证，甚至已经拥有资金的情况下，再根据技术或者项目的推广需要，找到相关专业的人员参与。
因此，在团队形成之前，核心人物已经根据自己的想法选择相应人员加入团队。这些加入创业团队的成员也许是以前熟悉的，也可能是不熟悉的，在创业中更多的是支持者角色。这种创业团队的优劣势在于：（1）组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大。（2）决策程序相对简单，组织效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴，彼此在一起发现商业机会。在创业团队组成时，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。