由于能够一目了然地看出“我进行到这里啦！”所以能激发出更多的干劲，提高效率。
据既往的管理经验，这种进度表要属红色最能达到效果了。红色不仅易于识别，而且代表了冲劲十足。如果是黑色的话，不仅暮气沉沉，而且好像逐步接近死亡一样，效果并不理想。
而且，在填这种进度图表时还有另一项乐趣，那就是当你涂满鲜红的一格时，可以尝到胜利的快感，其滋味绝妙无比。
20
业绩考评：让压力成为动力
在许多企业中，评价标准过低，几乎每个人都获得过不同程度的表扬，而优秀的员工却不能脱颖而出，被埋没在普通人中。“优秀”的评价也失去了原有的含义。而且，被评为优秀的人如果没有获得一定的实际利益，如提升，调动到其他更喜欢的岗位上，这种评价也同样毫无意义，员工的工作热情会消退。
上司必须区别每位员工工作的好坏，给不同的人以不同的评价和物质待遇。管理者可以要求下属们互相注意各自的表现，判断各自获得的评价是否公正。不公正的评价，不论是过高还是过低，都会打击下属的士气，降低上司的信誉。作为上司，则必须保持自己的信誉。否则你的各种评价就会为下属们所不屑，你也就失去了影响他们的力量。