（2）参会人员
一般情况参会人员由组织管理者和核心骨干组成，特别强调的是，一定要邀请核心业务骨干，一方面他们最了解市场和一线下属，另一方面如果和他们达成了共识，他们就会影响到全体员工。如有必要还可以邀请外部专家参加。
（3）组织者（主持人）
计划研讨会一定要有一位主持人，这位主持人承担整个会议的策划、组织和后期落地安排。而且主持人一定要按照科学流程主持会议，否则会导致会议混乱不堪。
4. 计划研讨会的流程
5. 计划研讨会的注意事项
（1）会议按流程推进
计划研讨会一定要按照预先制订的流程推进，不可以随意调整，否则将造成会议的混乱。一般情况下先研讨突破口和突破目标，然后研讨突破方法和赋能计划，接着研讨整体业绩目标、业绩分解，研讨前期的准备工作，最后有管理者总结、决策和确认分工。